Redogör för följande flerdimensionella ledarstil: - den situationsanpassade ledarskapsmodellen

Den här bygger på, styrande beteende och stödjande beteende. Vid maximal stödjande och styrande så tar ledare på sig mycket ansvar och jobbar därför aktivt med att INSTRUERA. Då gruppen inte längre behöver lika mycket instruktioner, det vill säga styrande från ledaren. Så går det över till att ledaren ska öka samarbetsförmågan hos individerna genom att SÄLJA in konceptet av att samarbeta. Då gruppen får starkare gemenskap så flyttar sig ledare även bortåt från det stödjande beteende och låter medarbetarna stödja varandra. Alltså försöka låta medarbetarna öka sitt DELTAGANDE. Då gruppen gör allt själv utan ledarens instruktioner och stödjer varan så befinner det sig i DELEGERING, där ledaren/chefen endast behöver tilldela arbeten som de sedan hantera väl som grupp.